Miércoles, 22 de marzo de 2006
Sebastián Piñera, gran empresario chileno y ex-candidato presidencial, compró acciones del popular club deportivo y de fútbol Colo Colo.
Es hincha de uno de los archirrivales de Colo Colo, de Universidad Católica. Pero, ante todo, es empresario. Y Colo Colo está convertido en una empresa. Ese es el elemento que deben comprender todos los fanáticos y simpatizantes de Colo Colo, como yo.
En la lógica empresarial, cualquiera, sí, cual-quie-ra, puede comprar acciones donde le plazca y vea un buen negocio (salvando el caso de que ello lleve a un monopolio, por cierto). Sebastián Piñera da, por el contrario a lo que muchos piensan, un espaldarazo al nuevo perfil del club. Y no por sus ideas políticas o futboleras, hay que rechazarlo.
Algunos hinchas lo rechazaban el fin de semana pasado en el estadio, con letreros insolentes del tipo "no queremos tu *** dinero". Pero, no entienden la lógica empresaria, eso está claro. El club a la usanza antigua es cosa del pasado.
Mención aparte: los insolentes empleados.
Me atrevo a decir que los clubes de fútbol son las únicas instituciones, al menos en Chile, en que los empleados critican, de buena y mala manera, de forma pública a sus jefes y empleadores. Y sin recibir represalia alguna. En cualquier empresa al menos se recibiría una amonestación, sino el despido.
Jugadores se enfrentar a entrenador, gerente, presidente y dueños. Entrenador hace lo propio con presidente y dueños... es increíble ver conferencias de prensa como la reciente del entrenador de Colo Colo Claudio Borghi que daba lecciones a Sebastián Piñera. U otros ya históricos y lamentablemente frecuentes enfrentamientos. Debe haber un problema histórico del trato de los "jefes" también. No lo explico de otra forma.
Por: Marcelo Saenz Correa | 5. Negocios | Comentarios (0) | Referencias (0)
¡Bienvenidos! Soy Marcelo Andrés Sáenz Correa, nacido y criado en Santiago de Chile. Desde estas australes tierras les envío los mejores deseos.
Marcelo Andrés Sáenz Correa
Master in Business Administration
Mag. Gest. y Direcc. Empresas
Ingeniero (eg) Civil Electricista
Con formación dual en gestión, con énfasis en marketing, y en ingeniería civil electricista, con énfasis en telecomunicaciones, ha desarrollado habilidades de análisis y desarrollo estructurados, dirección y trabajo en equipo, y toma de decisiones, entre otras.
Se ha focalizado en evaluación y dirección de proyectos y negocios, en estrategia y marketing, y en aplicaciones de tecnologías de la información y las comunicaciones.
Ha realizado docencia en diversas asignaturas relacionadas con sus especialidades.
Edith Ruth Canales Merino
Ingeniero Ej. Gestión Informática
Postit. Prep. y Eval. Proyectos
Auxiliar de Enfermería
Con formación dual en gestión de proyectos y servicios de salud, en los trabajos desempeñados ha desarrollado habilidades de análisis y desarrollo, trabajo en equipo, manejo de crisis y presión, desempeño en turnos y toma de decisiones, entre otras.
Los estudios de post-título, y en particular el proyecto final “Construcción y Operación del Embalse Chacrillas”, han permitido adquirir conocimientos de análisis de riesgos –y manejo del software @Risk-, de efectos ambientales en la evaluación de proyectos y de evaluación social de un proyecto.