Sábado, 29 de abril de 2006
Los empresarios de las "micros amarillas" se sienten desprotegidos tras la llegada de las concesionarias de Transantiago.
Yo entiendo asumir riesgos en un negocio. Es algo intrínseco a ellos. Puede a uno irle mal por muchos factores. Y la verdad es que los cambios en las reglas del juego pueden ser parte de ello, pero considero que en estos casos, el Estado debiera ser más responsable.
El nuevo Plan Transantiago, que está cambiando la manera en que se licita y organiza el transporte urbano de la capital chilena, ha considerado una nueva licitación -ya realizada y ganada- que dejó fuera a antiguos participantes porque no les alcanzaba para cumplir las nuevas reglas. Entre otras, una mayor concentración, es decir, más empresarios grandes, que tuvieran varios vehículos, en vez de pequeños, que tienen incluso sólo un bus.
Hasta ahí todo bien, pero los anteriores también participaron en su momento de licitaciones y respondieron a la norma comprando hace pocos años nuevos buses, de vida útil de doce años. El negocio lo plantearon, entonces, en conciencia por parte del gobieron de turno, en representación del Estado, a doce años por lo bajo. Pero, todo se truncó antes, dejándolos endeduados y sin posibilidades de recuperar el dinero por la vía de los buses, ya sea por su servicio o por su venta.
Creo que cuando el Estado cambia bruscamente las reglas del juego, como en este caso -y, por lo demás, creo que bien cambiadas-, debiera ser más responsable con los heridos que quedan tendidos en el camino, y debe procurar ingresar en el modelo variables de compensación. No es posible que hoy haya empresarios con deudas millonarias y buses detenidos en un rincón, sólo por un cambio de reglas y no porque no hayan cumplido las que ellos tenían. Esta vez estoy con los "micreros".
Por: Marcelo Saenz Correa | 7. Santiago, mi ciudad | Comentarios (0) | Referencias (0)
¡Bienvenidos! Soy Marcelo Andrés Sáenz Correa, nacido y criado en Santiago de Chile. Desde estas australes tierras les envío los mejores deseos.
Marcelo Andrés Sáenz Correa
Master in Business Administration
Mag. Gest. y Direcc. Empresas
Ingeniero (eg) Civil Electricista
Con formación dual en gestión, con énfasis en marketing, y en ingeniería civil electricista, con énfasis en telecomunicaciones, ha desarrollado habilidades de análisis y desarrollo estructurados, dirección y trabajo en equipo, y toma de decisiones, entre otras.
Se ha focalizado en evaluación y dirección de proyectos y negocios, en estrategia y marketing, y en aplicaciones de tecnologías de la información y las comunicaciones.
Ha realizado docencia en diversas asignaturas relacionadas con sus especialidades.
Edith Ruth Canales Merino
Ingeniero Ej. Gestión Informática
Postit. Prep. y Eval. Proyectos
Auxiliar de Enfermería
Con formación dual en gestión de proyectos y servicios de salud, en los trabajos desempeñados ha desarrollado habilidades de análisis y desarrollo, trabajo en equipo, manejo de crisis y presión, desempeño en turnos y toma de decisiones, entre otras.
Los estudios de post-título, y en particular el proyecto final “Construcción y Operación del Embalse Chacrillas”, han permitido adquirir conocimientos de análisis de riesgos –y manejo del software @Risk-, de efectos ambientales en la evaluación de proyectos y de evaluación social de un proyecto.